Cocktailoppskrifter, brennevin og lokale barer

Arbeidsstyret strammer tøylene i McDonald’s arbeidsspørsmål

Arbeidsstyret strammer tøylene i McDonald’s arbeidsspørsmål


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Hurtigmatarbeidere kan få en helt annen lønnsslipp hvis denne siste arbeidsavgjørelsen trer i kraft.

I de fleste store næringskjedekonsernene blir franchisetakere behandlet nesten som små bedrifter, der menyer kan variere fra sted til sted, og arbeidsspørsmål blir behandlet på franchise -nivå. Men for McDonald's kan det snart endre seg. National Labor Relations Board bestemte nettopp at McDonald's som selskap nå er ansvarlig for arbeidsspørsmål og ansattes forhold i sine uavhengige 3000 franchiser. Dette, eksperter argumenterer, ville være det første skrittet mot fagforening, og ville gå hånd i hånd med den landsomfattende "kampen for 15", eller streikene som har pågått over hele landet, hvor fastfoodarbeidere har tryglet om en levelig $ 15 i timen lønn.

Den nylige dommen er for tiden bestridt av McDonald's, som hevder at forholdet mellom selskap og franchise ikke er et felles.

"McDonald's mener at denne avgjørelsen endrer reglene for tusenvis av små bedrifter, og strider mot tiår med lovfestet franchisemodell i USA," sa Heather Smedstad, senior visepresident Human Resources, McDonald's, til The Daily Meal. "McDonald's leder ikke eller medbestemmer ansettelse, oppsigelse, lønn, timer eller andre viktige ansettelsesvilkår for våre franchisetakeres ansatte."

Så hva betyr dette i det lange løp? Hurtigmatselskaper må holde et mer våkent øye med franchisetakerne, med mindre de ønsker å bli fanget i den ene arbeidskampen etter den andre.

"McDonald's kan prøve å gjemme seg bak sine franchisetakere, men dagens besluttsomhet av NLRB viser at det ikke er to måter å gjøre det på: De gylne buene er en arbeidsgiver, enkelt og greit," sa Micah Wissinger, advokat som tok saken opp på vegne av McDonalds -arbeidere i New York City, heter det i en uttalelse.


18.48 GINNLØFTER NED TIL 1.219.04

Aksjekursene steg i går i akselerert handel, tilsynelatende drevet av en tro på at renten vil fortsette å falle til tross for den siste økningen i landets grunnleggende pengemengde.

Ved den siste klokken hadde Dow Jones industrielle gjennomsnitt steget 18,48 poeng, til 1219,04. På mandag klatret det mye etterfulgte markedsbarometeret mer enn 10 poeng.

De to andre store markedsindeksene, som er mye bredere basert enn Dow -gjennomsnittet på 30 store selskaper, endte også høyere. Børsens sammensatte indeks på 1500 vanlige aksjer avanserte 1.19 til rekord 95.58, mens Standard & amp Poor 's 500-aksjeindeksen la 2.11 til 165.54.

Markedsutviklingen var på kryss og tvers, med aksjer som steg i pris på New York Stock Exchange i går, utgjorde flere emisjoner som falt med mer enn 5 til 2. Volumet på Big Board steg til 109,9 millioner aksjer fra 85 millioner aksjer mandag.

Investorene er tilsynelatende overbevist om at Federal Reserve 's Open Market Committee ikke vil stramme inn kreditttømmene og øke renten til tross for den siste økningen i landets pengemengde, sier Michael Metz, vice president i Oppenheimer & amp Company. Komiteen møttes i går, men dens beslutninger vil ikke bli offentliggjort før neste måned.

Forrige fredag ​​rapporterte Fed en økning på 7 milliarder dollar for den siste rapporteringsuken i M-1, et sentralt mål på landets pengemengde som måler valuta og sjekker innskudd lett tilgjengelig for utgifter. Dette brakte den årlige veksten i pengemengden til 14,6 prosent så langt i år, eller godt over vekstmålet på 4 til 8 prosent fastsatt av Federal Reserve. Skarp pengevekst en trussel

Ettersom avkastningen på verdipapirer og spareposter har gått ned og økonomien har kommet seg etter lavkonjunktur, har både institusjonelle investorer og enkeltpersoner byttet midler til aksjer. Men altfor rask vekst i pengemengden kan true ny inflasjon. For å forhindre dette kan Fed bestemme seg for å begrense kreditttilgjengeligheten, et trekk som ville presse opp renten og gjøre investeringer i aksjer mindre attraktive.

Til tross for denne muligheten sa Serge J. Enni, visepresident i Edward A. Viner & amp Company, at investorene var sikre på at Fed ikke ville tillate at renten stiger fordi ' 'it ville drepe den økonomiske oppgangen. ' &# x27

Markedet diskonterte en kunngjøring fra Arbeidsdepartementet like før åpningen i går om at forbrukerprisene var opp sjettedel av 1 prosent i april, den største månedlige inflasjonsøkningen siden juni i fjor, da de steg 1,1 prosent.

Gevinsten i Dow -gjennomsnittet i går var den største daglige økningen siden 26. april, da den klatret 22,25 poeng, til 1,209,46, første gang den krysset 1200 -nivået.


McDonalds feilaktig oppsigelsessak for å teste NLRB -avgjørelsen

Da generaladvokaten i National Labor Relations Board i fjor sommer bestemte at McDonald's Corp. kunne behandles som en felles arbeidsgiver for franchisetakernes arbeidere i arbeidsklager, var det uklart hvor vidtgående de juridiske konsekvensene ville være.

En ny rettssak med urettmessig oppsigelse anlagt av 10 tidligere McDonalds-arbeidere kan hjelpe til med å svare på det spørsmålet. WSJs Annie Gasparro og Melanie Trottman har mer om testsaken:

Lokale medier i Virginia rapporterte i mai, da påstandene dukket opp, at Simon nektet å si opp ansatte basert på rase. Han sa at han streber etter "å opprettholde et miljø der alle føler seg verdsatt og akseptert."

McDonald's sa torsdag at den ikke hadde sett søksmålet, men ville vurdere saken nøye.

Nylige NLRB -trekk kan potensielt riste forholdet mellom store forhandlere og deres franchisetakere. I tillegg utstedte NLRB i forrige måned klager der McDonald's - sammen med franchisetakerne - heter angivelig for brudd på rettighetene til restaurantarbeidere som deltok i aktiviteter for å øke lønnen og arbeidsforholdene.


Løse tøyler på sykepleiere i rusmisbruksprogrammet

Morgenen på hennes andre dag på Starpoint Surgery Center i Studio City, ble sykepleier Melony Currier funnet på parkeringsplassen, og ble besvimt i bilen hennes.

Da hun ble opphisset, ble hun eskortert til et legemiddel-testanlegg for å gi en urinprøve. På toalettet injiserte hun en bedøvelse hun hadde stjålet fra operasjonssenteret, ifølge statlige poster og en Starpoint -tjenestemann.

Currier, deltaker i statens konfidensielle gjenopprettingsprogram for funksjonshemmede sykepleiere, hadde mislyktes gjentatte ganger - og spektakulært - ved rehabilitering, viser rekordene.

Over 4 1/2 år ble hun oppdaget høyt i bilen på et sykehus i Hollywood, stjålet bedøvelsesmidler på et sykehus i San Gabriel Valley, blitt dømt for innbrudd etter å ha tatt flere medisiner fra det samme sykehuset og fått en narkotikatest.

Likevel var det ikke før Currier skjøt opp på narkotika-testanlegget i september 2006 at hun ble sparket ut av gjenopprettingsprogrammet. Selv om evaluatorene stemplet henne som en "offentlig risiko", påla California Board of Registered Nursing ikke disiplin før 1 1/2 år senere, og lot henne frigjøre henne til å arbeide uten begrensninger i mellomtiden, viser dokumentene.

Når staten begynner å revidere reguleringen av Californias 350 000 registrerte sykepleiere, fremstår et av styrets mest berømte programmer som alvorlig bekymret: stoffreduksjon.

I mange år har tjenestemenn i sykepleierstyret beskrevet avledning som et tilfluktssted hvor gode sykepleiere kan sparke dårlige vaner - uten å miste lisensen eller omdømmet sitt.

Men en undersøkelse fra The Times og den ideelle organisasjonen ProPublica fant deltakere som trente ruset, stjal narkotika fra de sengeliggende og forfalskede postene for å dekke sporene sine.

Siden oppstarten i 1985 har ikke mer enn halvparten av sykepleierne som har deltatt i programmet fullført det. Noen som mislykkes ved avledning blir ansett så uforbederlige at styret kaller dem "trusler mot offentlig sikkerhet" (noen ganger referert til som "offentlig risiko").

Basert på en gjennomgang av alle sykepleiere som har hatt disiplinære tiltak siden 2002, identifiserte The Times og ProPublica mer enn 80 slike sykepleiere.

Diret som de høres ut, utløser etikettene ikke umiddelbar handling eller offentliggjøring. Noen sykepleiere som styret anser som farlige, fortsetter å behandle pasienter.

"Disse helsepersonellene kan være på operasjonsstuen. De tjener deg kanskje når du er syk, sier George A. Kenna, en avhengighetsforsker ved Brown University. "Du vil bare ikke ha en slik person som er nedsatt" ved sengen.

Tidligere denne måneden erstattet guvernør Arnold Schwarzenegger det meste av sykepleierstyret og krevde engrosreform etter at The Times og ProPublica rapporterte at det i gjennomsnitt tok mer enn tre år å undersøke og disiplinere sykepleiere. Det nyoppnevnte styret møtes for første gang søndag og mandag.

Konfrontert med journalistenes funn om avledningsprogrammet denne uken, svarte statssekretær og forbrukerservice Fred Aguiar på nesten alle spørsmål ved å si at programmet var en del av et "ødelagt system." Aguiar, hvis byrå fører tilsyn med profesjonelle lisenser, lovet at det ville stå på det nye styrets agenda.

I et eget intervju forsvarte Carol Stanford, som har ledet avledingsprogrammet siden 2006, det kraftig. Hun sa at journalister fokuserte for sterkt på sykepleiere som mislyktes og ikke nok på de "reddet" av avledning.

"Du kan velge et hvilket som helst program," sa hun. "Men hva med det gode? Hva med den andre siden av historien? "

Stanford sa at programmet, som nesten 1400 sykepleiere har fullført siden 1985, hadde en eksamen på 59% i fjor.

"Selvfølgelig er ingenting perfekt," sa hun. "Vi jobber med det som måtte skje."

Diversion, omfavnet i forskjellige former av mange regulatorer, er ment å beskytte både fagfolk og publikum.

Sykepleiere melder seg frivillig, noen ganger etter en klage, noen ganger før de havner i trøbbel. De godtar en rekke betingelser, for eksempel å underkaste seg tilfeldige legemiddeltester, søke behandling og lover å ikke jobbe uten tillatelse.

Til gjengjeld suspenderer styret disiplinærprosessen og holder hemmelig sykepleiernes deltakelse i programmet. Med et årlig avledningsbudsjett på nesten 3 millioner dollar, er det avhengig av en ekstern entreprenør som skal kjøre programmet dag for dag.

Fordi programmet er konfidensielt, er det umulig å vite hvor mange påmeldte som vender tilbake eller skader pasienter. Men en gjennomgang av retts- og forskriftsjournaler arkivert siden 2002, samt intervjuer med avledningsdeltakere, regulatorer og eksperter, tyder på at dusinvis av sykepleiere ikke har opprettholdt slutten på handelen. Og tilsyn mangler stort sett.

Sykepleiere må love at de ikke vil jobbe før de er edru, men styret konfiskerer ikke lisensene sine, og det sikrer heller ikke at narkomane har holdt sitt ord.

Noen får skjult jobb og stjeler narkotika. Styret finner vanligvis ikke ut før sykepleieren får problemer igjen.

Selv etter at programmet utviste sykepleiere og stemplet dem som trusler om offentlig sikkerhet, tar styret en median 15 måneder på å legge inn en offentlig anklage - den første advarselen til potensielle arbeidsgivere og pasienter om sykepleierens problemer. Det tar 10 måneder til å pålegge disiplin, basert på Times/ProPublica -gjennomgangen av disiplinærjournaler som er arkivert siden 2002.

Arbeids- og fødselsykepleier Tiffany Fahrni, som opprinnelig meldte seg på programmet etter å ha stjålet og brukt smertestillende midler, sa at hun ble sparket ut og stemplet som en "offentlig risiko" i desember 2005 fordi hun hadde jobbet uten tillatelse. Men styret anklaget henne ikke før i januar 2009.

I løpet av den tiden registrerte Fahrni minst to arrestasjoner på narkotikarelaterte siktelser, selv om hun sier at hun ikke jobbet som sykepleier.

"De avslutter deg. De sier at du er en fare for det offentlige samfunnet. . . så tar det tre år til for dem å gjøre noe, ”sa hun.

Sykepleierstyret "burde ha vært over meg som en hauk," sa Fahrni. "En avhengig - du må se dem som en baby."

Julianne D'Angelo Fellmeth, administrativ direktør for Center for Public Interest Law ved University of San Diego, sa at hver "offentlig risiko" -sak burde forfølges innen fem dager.

Sykepleiere "behandler hvor mange titalls pasienter?" hun sa. Med slike forsinkelser blir "sjansen for skade på en pasient eksponentielt multiplisert."

I ettertid har kanskje ikke Melony Currier vært en god kandidat for avledning.

Hun havnet først i trøbbel 8. november 2001, da hun ble arrestert for å ha stjålet Demerol fra Providence St. Joseph Medical Center i Burbank. (Hun fortalte senere etterforskere i styret at hun hadde stjålet narkotika hver dag i flere måneder.)

Nesten to uker etter arrestasjonen, mens hun jobbet på Planned Parenthood i Van Nuys, ble hun funnet kollapset på badet og sprøytet seg selv med generell anestesi propofol. To dager etter det returnerte hun til Providence St. Joseph og stjal mer av stoffet, sier styredokumenter.

Hun ble senere dømt for forseelse av tyveri i Van Nuys -saken og småtyveri og besittelse av narkotika i Burbank -saken.

Currier, den gang kjent under etternavnet Dietrich, fikk lov til avledning i februar 2002. Programmet hindrer sykepleiere som er dømt for å ha solgt narkotika eller som har forårsaket pasientskade eller død. Også de som tidligere ble disiplinert av styret for narkotikabruk eller psykisk sykdom, ble avvist, og de som tidligere ble kastet ut av et avledningsprogram.

Intet av dette gjaldt Currier. Da programmet endelig utviste henne i 2006 - etter de fem tilbakefallene - gikk saken hennes inn i den tette pipeline av vanlige klager. Der ble det undersøkt utenfor offentligheten.

En måned etter at Currier ble kastet ut, ifølge styredokumenter, dro hun til Providence St. Joseph, hvor hun hadde blitt arrestert fem år tidligere. Hun jobbet som ansatt og sa at hun ville komme for å samle medisiner for poliklinisk kirurgi.

Da hun ble avhørt, "flyktet hun", sier tavlerekordene og kjørte 10 miles til Verdugo Hills Hospital i Glendale. Igen som en ansatt, stjal hun to tilfeller av propofol, ifølge retts- og styreregister.

To dager senere, 18. oktober 2006, ble Currier arrestert da hun kom tilbake til Verdugo Hills for mer.

Styret la fram en offentlig anklager mot Currier i mars 2007- nesten 5 1/2 år etter at byrået først fikk vite om hennes narkotikaproblemer.

Da styret avgjorde saken i 2008, ble Currier -lisensen suspendert i ett år, og hun ble satt på prøve. Som en del av forliket innrømmet hun påstandene.

Currier er nå gratis å øve med begrensninger. Hun har avvist å kommentere saken hennes.

På spørsmål om forsinkelser i tilfeller som dette, der en sykepleier har blitt ansett som en offentlig risiko, sa avledningssjef Stanford: «Den sykepleieren har fremdeles en rettferdig prosess. . . . Du kan ikke gå etter en registrert sykepleier i denne tilstanden for å ha falt ut av behandlingen. ”

I noen andre stater - for eksempel Arizona, Texas, North Carolina og Ohio - blir sykepleiere startet mye raskere og disiplinert raskere, ifølge intervjuer med regulatorer der.

"Du kan ikke bli i programmet etter ett tilbakefall, til og med ett," sa Julia George, administrerende direktør i North Carolina Board of Nursing.

Leonard LaBella, administrerende direktør i Verdugo Hills Hospital, sa at han var overrasket over at styret i California ikke hadde beveget seg mot Currier tidligere.

"De kan bli overveldet," sa han. "Men denne tror jeg kan ha fløt til toppen."

For øyeblikket er hovedpersonen som er ansvarlig for å beskytte publikum mot en rusavhengig sykepleier i California, den rusavhengige sykepleieren. Det er et risikabelt æressystem.

Anette Ekelius, som landet i avledning for angivelig å ha stjålet narkotika i april 2001, sa at hun kjente reglene - hun kunne ikke jobbe uten styrets tillatelse. Hun visste også at det ikke var noe som kunne stoppe henne. "Jeg tenkte," Dette er bra, "husket hun. " 'Jeg må jobbe. Jeg må betale regningene mine. '"

Ekelius fikk en uautorisert jobb som midlertidig sykepleier ved Torrance Memorial Medical Center i september, ifølge rettsopptegnelser. Hun erkjente senere skyld for å ha stjålet Demerol på hennes første - også hennes siste - dag. Sykehuset rapporterte henne til styret, men hun forble i avledning.

Måneder senere tok hun en annen jobb uten tillatelse, sa hun i et intervju. På Corona Regional Medical Center fremsto hun høyt og ble anklaget for å ha etterlatt en kritisk syk pasient uten tilsyn, sier tavler.

To dager senere, i februar 2002, ble hun sparket ut av avledning. Hun fikk en annen jobb og stjal narkotika før styret la ned en tiltale mot henne. Lisensen hennes ble inndratt i august 2004.

"Jeg var en god sykepleier, men ikke når jeg brukte, åpenbart," sa Ekelius, som sa at hun nå er edru.

Avledningssjef Stanford sa at hun tvilte på at det var mer enn en håndfull slike saker, men innrømmet at hun ikke kan vite det helt sikkert.

California -regulatorer vet godt at avledningsprogrammer kan bli farlig korte.

I de siste årene har revisjoner av det statlige medisinske styrets program funnet ut at tilbakefallende leger ikke alltid ble fjernet fra praksis, overraskende legemiddelprøver ofte ikke var overraskelser og utpekte overvåkere noen ganger lot leger være uoppdaget.

Legestyret stengte det 27 år gamle programmet i fjor.

På lovgivningsmessige høringer om saken insisterte tjenestemenn i sykepleierstyret at programmet deres ikke hadde de samme problemene og var "veldig vellykket."

Men styret definerer ofte suksess som å fullføre programmet. Med det tiltaket har det haltet etter det medisinske styret. Historisk sett avsluttet omtrent tre fjerdedeler av legene som deltok i avledning.

Og sykepleierstyret sporer ikke sykepleiere når de har fullført programmet. Scott Bertrand, en anestesilegesykepleier i Claremont, kom tilbake tre måneder etter eksamen. I august 2005 ble han fanget når han injiserte seg selv under en operasjon med smertestillende fentanyl, som var beregnet på pasienten. Etterpå innrømmet han å bruke opiater hver arbeidsdag i 10 til 12 uker, ifølge hans disiplinærrekord.

Gitt en ny sjanse til avledning, ble han sparket ut, ifølge styrerekorden. I fjor suspenderte styret hans evne til å jobbe som sykepleieranestesilege i ett år og satte ham på prøve.

Nådde to ganger på telefon, sa Bertrand at han var opptatt og aldri ringte tilbake.

Styret savner nesten sikkert andre saker som Bertrands, sa avhengighetseksperter.

"Jeg vil vite hva tilbakefallsfrekvensen er," sa Dean Dabney, kriminell ekspert ved Georgia State University, som har skrevet om funksjonshemmede utøvere. "Det er din sanne indikator."

I denne ukens intervju holdt Stanford seg i utgangspunktet til den generelle vurderingen av avledningsprogrammet som "en suksess."

Presset på feilene som journalister identifiserte, sa hun imidlertid at tjenestemenn tok skritt for å "stramme det opp."

En endring i prosessen, sa hun, er et krav som ligner det i New York - der nye påmeldte i avledning deaktiverer lisensene sine. En annen ville tillate staten å undersøke klager selv om sykepleiere er i avledning, slik staten Washington gjør. En tredje vil fremskynde rettslige skritt i saker der sykepleiere regnes som "trusler mot offentlig sikkerhet".

"Du raker meg over kullene," sa Stanford til journalister. "Jeg prøver å jobbe med programmet for å forbedre det."

Chad Mathenys avisnekrone sa at han uventet døde i katedralbyen sitt hjem 19. mai 2008.

Bare 32 år ble Matheny beskrevet som en kjærlig ektemann og far, en musiker og sanger, en dedikert sykepleier og omsorgsperson. Ikke sagt: Mathenys død kom etter en årelang kamp med narkotika.

Det var en kamp sykepleierstyret visste at han tapte.

En obduksjon fant at han hadde dødd av en utilsiktet overdose: av kraftige smertestillende midler, antidepressiva og angstdempende medisiner. Noen av stoffene så ut til å ha blitt oppnådd ved å ringe resept under navnet til legen han jobbet for, sa obduksjonsrapporten.

Matheny hadde blitt hentet fra omdirigeringsprogrammet to år tidligere, og styret hadde stemplet ham som en offentlig trussel og sa at han hadde en "fullstendig mangel på innsikt i avhengighet." Men mens disiplinærbehandling pågår, kunne han fortsatt jobbe - og score narkotika. Han døde i sengen, ved siden av kona.

Mathenys mor, Gaytha Minor, sa at sykepleierstyret sviktet sønnen. Men hun er selv en veteransykepleier - og det som irriterer henne mest er at styret ikke gikk inn for å beskytte publikum.


Sivile rettigheter og sysselsetting

Cohen Milsteins sivile rettigheter og sysselsettingspraksis inkluderer sivile rettigheter og arbeidsrettslige visjonærer og innovatører, som har saksøkt viktige sivile rettigheter og arbeidstvister, inkludert Keepseagle v. Vilsack (D.D.C.) og Dukes v. Walmart (N.D. Cal.) for de høyeste domstolene i landet og som fortsetter å aktivt forme borgerrettigheter og arbeidsrett i USA. Vi har mottatt en rekke anerkjennelser for arbeidet vårt, inkludert:

  • Lawdragon 500 - "Ledende saksbehandleradvokater" (2018 - 2021)
  • National Law Journal - “Elite Trial Lawyer Award - Employment Rights - Finalist” (2018, 2021)
  • National Law Journal - "Elite Trial Lawyer Award - Civil Rights - Finalist" (2021)
  • Juridisk 500 - "Arbeids- og sysselsettingskonflikter: saksøker" (2018 - 2020)
  • Lov 360 -"MVP - ansettelseslov" (2018)
  • Den amerikanske advokaten -"A Giant of the Plaintiffs Bar" (2017)

Vi bringer en urokkelig forpliktelse til å betjene våre kunder kraftig og lidenskapelig så lenge representasjonen kan kreve.

Vår praksis

Vi representerer individer fra alle samfunnslag og i alle bransjer, inkludert landbruk, underholdning, finans, helsetjenester, produksjon, detaljhandel, teknologi, transport og andre "hvit krage", "blå krage" og "rosa krage" næringer.

  • Ansatte: Vi representerer ansatte på alle ansettelsesnivåer - på tvers av alle bransjer - som har blitt utsatt for diskriminering og ulovlig skjevhet på arbeidsplassen eller som har blitt nektet å betale for alt arbeidet de utførte.
  • Enkeltpersoner: Vi representerer også grupper av individer som har blitt nektet tilgang til steder for offentlig overnatting, bolig og/eller lik tilgang til kreditt på grunn av ulovlig skjevhet og diskriminerende praksis.

På vegne av våre klienter forfølger vi sivile rettigheter og arbeidssøksmål ved føderale domstoler over hele landet, inkludert USAs høyesterett, som ofte innebærer banebrytende spørsmål knyttet til Fair Labor Standards Act, tittel VII, Equal Pay Act, Graviditet Diskrimineringslov, amerikanere med funksjonshemninger, lov om familie og medisinsk permisjon, samt nye felles arbeidsgiveransvarsspørsmål og prosessuelle spørsmål knyttet til klassesertifisering og klassevoldgift.

Omfanget av vår Civil Rights & amp Employment -praksis inkluderer, men er ikke begrenset til:

Diskriminering:

  • Alder
  • Handikap og rimelig innkvartering
  • Kjønn, graviditet og familieansvar
  • Rase og nasjonal opprinnelse
  • Seksuell legning

Lønn og time:

  • Doning og doffing
  • Over tid
  • Tid før og etter skift
  • Arbeiderklassifiseringer
  • Sesongarbeidere og H-2B visum

Vårt folk

Cohen Milsteins sivile rettigheter og sysselsettingspraksis inkluderer ledere av sivile rettigheter og arbeidsrettigheter, visjonære og innovatører, som aktivt utformer loven i USA, inkludert:

  • Joseph M.Sellers, Leder for Civil Rights & amp Employment -praksis, er anerkjent som "A Giant of the Plaintiffs Bar" (Amerikansk advokat, 2017). I tillegg til å argumentere for sivile sivile rettigheter og arbeidsklassesak for Høyesterett og lykkes med å behandle mange gruppesakssaker hele veien gjennom rettssaken, hjalp han med å utarbeide Lily Ledbetter Fair Pay Restoration Act fra 2009, Civil Rights Act fra 1991 og Amerikanerne med funksjonshemninger Act of 1990 - hjørnesteiner i dagens borgerrettigheter og arbeidslover.
  • Christine E. Webber, en "Beste advokater i Amerika", er medformann i National Employment Lawyers Association's Class Action Committee, landets ledende arbeidsrettsforening. Fru Webber er høyt ansett for å organisere store, dataintensive klasse- og kollektive handlinger.
  • Kalpana Kotagal, vinner av Law360 -tallet 2018 “Employment MVP”, er medforfatter av Inclusion Rider, et seminal arbeidsavtale-tillegg, som ble berømt av den Oscar-vinnende skuespilleren Frances McDormand i hennes aksept-tale for beste skuespillerinne 2018, som muliggjør større mangfold av ansettelsespraksis.
  • Anita F. Hill, hvis rolle i å stoppe trakassering på arbeidsplassen er intet mindre enn historisk. I 1991 vitnet fru Hill, daværende tidligere spesialassistent for styrelederen, Equal Employment Opportunity Commission, og spesialrådgiver for assisterende sekretær ved Department of Education's Office for Civil Rights, for kongressen om hennes diskriminerende og seksuelt trakasserende oppførsel tidligere EEOC- og DOE -veileder og deretter nominert for høyesterettsdommer, Clarence Thomas. Hill fortsetter sitt offentlige talsmannsarbeid og er også universitetsprofessor ved Brandeis University.
  • D. Michael Hancock er den tidligere assisterende administratoren for det amerikanske arbeidsdepartementets (DOL) lønns- og timeavdeling. Som senior DOL-ansatt i 20 år har han bidratt til å håndheve et bredt spekter av arbeidsplassbeskyttelser, fra minstelønn, overtid, barnearbeid og lov om familiemedisinsk permisjon, til gjestearbeider og andre sysselsettingsbaserte innvandringsprogrammer.

Våre saker

Vi har prosessert noen av de største, viktigste borgerrettighetene og sysselsettingsspørsmål i ny amerikansk historie, inkludert:

  • Keepseagle v. Vilsack(D.D.C.): En mer enn ti år lang, landsdekkende gruppesøksmål på vegne av indianske bønder og ranchere mot USAs landbruksdepartement for systematisk rasebasert diskriminering og nektelse av tilgang til lavrente statslån, noe som resulterte i et historisk oppgjør på 760 dollar million.
  • Dukes v. Walmart(N.D. Cal.): En høyprofilert kjønnsbasert diskriminering klassesak som involverte mer enn 1,6 millioner kvinner som gikk opp til Høyesterett i 2011 og nærmere definerte gruppesakslov. Rettssaken fortsetter og ble profilert i mai 2019 -utgaven av TIME, "Nesten to tiår siden, saksøkte kvinner over hele landet Walmart for diskriminering. De kjemper ikke. "

Vi har bidratt til å tenke banebrytende innovasjoner for å fremme mangfold, likeverd og inkludering:

  • Inkluderingsrytteren: Et nytt tilleggsavtale om kontraktlig ansettelse som ble berømt av Frances McDormand i hennes aksepttale for beste skuespillerinne 2018. Tillegget fastslår at en arbeidsgiver takler implisitte skjevheter fra minoriteter i ansettelsesprosessen ved å intervjue eller prøve audits på minoriteter for åpne sysselsettingsmuligheter, slik at arbeidsplassen (og produktene eller tjenestene som tilbys) autentisk gjenspeiler verden vi faktisk lever i, samtidig som vi beskytter kreativ suverenitet.

Vi fortsetter å forfølge nytt, banebrytende arbeid innen sivile rettigheter og rettssaker, inkludert:

Sysselsettingsklassehandlinger

  • Breen v. Chao(D.D.C.): 28. april 2021 gikk Department of Transportation and Federal Aviation Administration med på et rekordstort oppgjør på 43,8 millioner dollar for å avslutte et 16 år gammelt søksmål om påstand om diskriminering av 670 tidligere flygeservicespesialister som bor i nesten alle 50 stater. Forliket, det største noensinne i et søksmål mot aldersdiskriminering som involverer den føderale regjeringen, avslutter denne ligasjonen. Cohen Milstein og medrådgiver representert for Flight Service Specialists i denne aldersdiskriminering søksmålet.
  • Alvarez et al. v. Chipotle Mexican Grill Inc.(D.N.J.): 26. februar 2021 gikk Chipotle Mexican Grill med på et forlik på 15 millioner dollar for å løse nye krav om lønn og timebesøk fra Chipotle-lærlinger over hele landet. Saken fulgte en ny regel utstedt av Obama -administrasjonen som utvidet kvalifiseringen for overtid, og den hevdet at denne regelen trådte i kraft til tross for et påbud som påla Arbeidsdepartementet å håndheve den. Forliket venter på godkjenning fra domstolen.
  • Sanchez et al. v. McDonald's Restaurants of California Inc.(Sup. Crt. Of Cal., Los Angeles Cnty.): Oktober 2020 innvilget domstolen endelig godkjenning av et oppgjør på 26 millioner dollar i denne presedensinnstilte Private Attorneys General Act (PAGA) lønn-og-time gruppesøksprøven. Som en del av forliket har McDonald's blitt enige om å revidere noen av sine tidtakerpraksis og tilby treninger om lønnspolitikk for ledere og timearbeidere på bedriftsdrevne restauranter i California. Cohen Milstein og medrådgiver representerte timelønnede, ikke-ledende arbeidere på McDonald's-restauranter i hele California.
  • Jock et al. v. Sterling Jewellers Inc.(AAA S.D.N.Y.): En tittel VII og Equal Pay Act-gruppesøksmål mot en av de største smykkerforhandlerne i USA, hvis administrerende direktør trakk seg i juli 2017 etter omfattende pressemelding på forsiden av ikke bare søksmålet, men bevis på seksuell forseelse på ledernivå mot kvinner. Saken ble også gjenstand for en april 2019 New York Times Magazine forsiden, "The Company That Sells Love to America Had a Dark Secret."
  • Ralph Talarico v. Offentlige partnerskap(E.D. Pa.): En kollektiv handling fra FLSA som påvirker mer enn 10 000 "direkte omsorgsarbeidere" og som involverer nye spørsmål om når et selskap er en tredjeparts felles arbeidsgiver og derfor er ansvarlig for direkte omsorgsarbeidere. En serie med rasebaserte diskrimineringsklassesaker mot ansettelsesdiskriminering mot Personal Staffing Group dba MVP Staffing, et nasjonalt midlertidig stillingsfirma. Saksøkerne, som alle er afroamerikanere, hevder at MVPs kontorer i Cicero, IL samarbeidet med minst syv av sine klienter for å hindre afroamerikanske arbeidere i å jobbe på sine fabrikker og selskaper. Alle saker involverer nye felles-arbeidsgiver-spørsmål.
  • Cynthia Allen, et al. v. AT & ampT Mobility Services LLC (N.D. Ga.): Cohen Milstein og American Civil Liberties Union's Women's Rights Project saksøker en antatt tittel VII sysselsettingsdiskriminering klassesøksmål mot AT & ampT Mobility LLC for brudd på graviditetsdiskrimineringsloven, en endring av tittel VII i borgerrettighetsloven av 1964, samt individuell tittel VII, amerikanere med funksjonshemming Act, og Family and Medical Leave Act krav.

Civil Rights Class Actions

  • Kjønnsbekreftende kirurgidekning av Aetna: Med Transgender Legal Defense & amp Education Fund ledet Cohen Milstein en sentral tilgang til helsevesenet på vegne av fire transkjønnede kvinner. 26. januar 2021 ble Aetna, et av de største helseforsikringsselskapene i USA, enige om å utvide dekningen til å omfatte kjønnsbekreftende kirurgi, inkludert brystforstørrelse i denne saken. As a part of the pre-litigation agreement, TLDEF and Cohen Milstein worked with Aetna to update its clinical policy bulletin to cover such medically necessary surgery for transfeminine members. An American with Disabilities Act and Chapter 121 of the Texas Human Resources class action against BarBri, Inc. – host of the country’s largest attorney bar exam preparation course. Plaintiffs, all of whom are blind law students, claim that critical components of BarBri’s bar exam prep offerings, including its mobile application, website and course materials, are not accessible to blind or sight impaired law students. In January 2018, BarBri agreed to change their practices as a part of a settlement. Two putative class actions involving American with Disabilities Act claims against Harvard and Massachusetts Institute of Technology. Plaintiffs, who are deaf, allege in both cases that the schools’ online content fail to provide closed captioning in their online lectures, courses, podcasts and other educational materials.
  • Long Island Housing Services, Inc. v. NPS Holiday Square LLC(E.D.N.Y.): A Fair Housing Act, New York State Human Rights Law, and Suffolk County Human Rights Law class action against NPS Property Corporation, a prominent Long Island-area property management company operating at least nine apartment complexes in Suffolk County. Plaintiffs, Long Island Housing Services, Suffolk Independent Living Organization, and individuals with disabilities, claim NPS intentionally and systemically discriminates against people with disabilities and those who rely on subsidized sources of income due to their disabilities.

Who's the boss?

After a period of stability under CEO Jim Skinner, McDonald’s top job has been a hot seat for nearly a decade. Here’s a look at who’s taken a turn in the corner office.

Jim Skinner, 2004–12

Origin: The longtime McDonald’s exec took the reins after former CEO Jim Cantalupo died of a heart attack and his successor, Charlie Bell, underwent treatment for cancer.
Big accomplishment: Talent and leadership development.
Exit: Skinner retired on top in 2012 after 41 years with the company. He oversaw eight years of consecutive same-store sales growth and a more than doubling of profits.

Don Thompson, 2012–15

Origin: The engineer by training took a job at McDonald’s designing robotics for food transport and cooking equipment before moving into operations.
Big accomplishment: Launching the company’s digital strategy.
Exit: Performance suffered during Thompson’s tenure, with the company in 2014 reporting its first year of negative same-store sales in more than a decade.

Steve Easterbrook, 2015–19

Origin: Easterbrook joined McDonald’s in the U.K. in 1993 he was running all of Europe by 2010. After a stint elsewhere, he returned as global chief brand officer in 2013.
Big accomplishment: All-day breakfast increasing the company’s speed.
Exit: Easterbrook added more than $50 billion in market cap but was fired for sexting with an employee. The company is suing him after alleging new details came to light.

Chris Kempczinski, 2019–present

Origin: The onetime consultant and former Kraft exec joined the company in 2015 as part of Easterbrook’s push to bring outside talent into the insular organization. He helped architect and execute the company’s Bigger Bolder Vision 2020 plan and was named CEO when Easterbrook was fired.
Big accomplishment: Steering the company through the pandemic U.S. operators had record cash flow in 2020.


Inflation, Food Shortage, Gas Crisis…Will it Get Worse?

All that can be said is to prepare for the worst and hope for the best. Yes, it could get worse, but it could also get better. The truth is this all depends on what we as a country do. We need truckers to deliver the supplies, we need people not to panic buy because it only makes it worse, and we need companies to push out more products which requires workers! The bottom line is we have to open up the economy and get things moving in the United States as well as in other parts of the world. We don’t solely rely on our economy being up and running, but other countries’ economies being up and running as well.


Check your balance, deposit checks, view statements, pay bills, transfer money between your accounts and set up alerts through email, text or push notifications. Browse cash-back deals with BankAmeriDeals® no matter where you are. It’s all right at your fingertips, on your timeline.

Schedule or pay bills online from home, the office, wherever you can connect. Make quick, secure transfers between your accounts, or use Zelle® to exchange money with friends and family even if they have accounts at other banks.


Every Iowan deserves to have access to high quality health care when and where they need it. Whether you’re dealing with the trauma of an accident or the joy of childbirth, it’s not just the quality of the team that matters – it’s the proximity.


Fired McDonald’s CEO gets to keep $37 million in stock awards

Former McDonald’s Corp. Chief Executive Stephen Easterbrook, who was fired for having a relationship with an employee, was allowed to keep stock awards worth more than $37 million as well as $675,000 severance and health insurance benefits.

Easterbrook, 52, will get to keep unvested stock options worth about $23.5 million and possibly benefit from grants of restricted shares tied to the company’s performance that are worth roughly $13.8 million at their target payouts, according to calculations by Bloomberg. He’s also eligible for a prorated bonus for his work in fiscal 2019.

McDonald’s board voted Friday to oust Easterbrook after investigating the relationship, which was consensual but violated company policy. The move was announced Sunday.

McDonald’s stock fell $5.28, or 2.7%, to $188.66 a share on Monday. The stock is up 5% this year.

The termination was categorized as “without cause,” the Chicago-based firm said Monday, signaling that the transgression wasn’t severe enough to bar him from receiving exit payments. His health insurance benefits will continue for 18 months.

Not all CEOs who lose their jobs under similar circumstances fare so well. Brian Krzanich, who was fired by Intel Corp. last year after the board learned he had a consensual relationship with an employee, surrendered equity awards worth tens of millions of dollars and received no severance.

As part of his separation agreement, Easterbrook promised to cooperate with the company in future investigations and legal matters, and to refrain from working for a direct competitor for two years.

The reason Easterbrook got severance pay was probably because he was determined to have violated a company policy, not broken sexual harassment law, said Lynne Anne Anderson, a partner at Drinker Biddle who advises companies and represents them in misconduct cases.

McDonald’s declined to elaborate on Easterbrook’s severance and departure beyond its public statements and filings.

Nell Minow, vice chair of ValueEdge Advisors, a shareholder consulting firm, said the severance is problematic.

“A middle manager who did that would be escorted out with all his belongings in a shoe box, and it sends a terrible message — not just to the employees and the investors and consumers but to society about how there are two rules: One for the powerful, one for the not,” Minow said.

Easterbrook’s successor, Chris Kempczinski, enters the job with a $1.25-million salary and annual target bonus of $2.13 million, according to the filing. It didn’t disclose details about long-term incentive compensation, which constitutes the bulk of most CEO pay packages. Easterbrook’s annual salary was $1.35 million.

McDonald’s top human resources executive, David Fairhurst, left the company Monday. In a statement posted on his LinkedIn page, Fairhurst said he had decided “the time has come for me to move on to my next career challenge.”

Mason Smoot, a senior vice president who oversees strategic alignment and staff, stepped into the HR role on an interim basis.

The rapid shake-up shows how executives’ behavior is under a microscope in the #MeToo era — and transgressions that may once have been considered minor are no longer swept aside, even for star performers. At McDonald’s, which for years has been a target of activists because of its wage and labor practices, the scrutiny is especially intense.

“If the CEO is allowed to engage in policy violations on this topic, the message to employees and to other stakeholders is that McDonald’s is not really committed to providing those protections promised in the policies,” Anderson said. “The level of conduct that is being required from executives in this #MeToo era is to set the tone and to lead by example.”

Easterbrook, who took the reins in 2015 amid a sales slump and oversaw market-beating share gains, put McDonald’s in an uncomfortable position — even though the relationship was consensual.

As a bellwether for the fast-food industry, McDonald’s has become a principal target of groups like Fight for $15 and the American Civil Liberties Union, which say McDonald’s has tolerated workplace harassment and ignored safety issues. They say the company has failed to prevent misconduct including groping, inappropriate comments from supervisors and retaliation for speaking up.

The company has countered criticism by revamping policies to include training for workers to deal with harassment and starting a hotline for victims, including other measures. But critics, including Democratic presidential candidates Bernie Sanders and Elizabeth Warren, have said McDonald’s moves “fall short” and send “the wrong message” by merely “encouraging” the franchisees who run most of the chain’s stores to adopt new policies, rather than requiring them to.

“What the research shows is basically if you’re in a position of power over somebody else, you’re really bad at recognizing the power you wield over them and how hard it is for them to say no to you,” said Vanessa Bohns, an organizational behavior professor at Cornell University. Such relationships can also undermine how the more junior employee is perceived by co-workers, she said, and fuel concern about favoritism at work.

In departing, Easterbrook acknowledged that the relationship was a mistake. McDonald’s said Sunday that the board determined he had “demonstrated poor judgment” by engaging in the consensual relationship.

McDonald’s, which has been navigating pressure from politicians on its wages, has been trying to revamp its image. The new training and anti-harassment measures create “a clear message that we are committed to creating and sustaining a culture of trust where employees feel safe, valued and respected,” Easterbrook said in a May letter to Sen. Tammy Duckworth (D-Ill.), who had sent an inquiry to the company amid a rise in claims of sexual harassment and misconduct.

Din guide til vår nye økonomiske virkelighet.

Få vårt gratis forretningsnyhetsbrev for innsikt og tips for hvordan du skal klare deg.

Av og til kan du motta reklameinnhold fra Los Angeles Times.


Se videoen: VISITANDO o MCDONALDS do MINECRAFT! - Méqui 1000 (Kan 2022).